近年來，地建公司財務管理工作始終以推動公司穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展為核心，秉持精細化、科學化、現(xiàn)代化管理理念，始終將全面預算管理、財務核算、資產(chǎn)管理、稅務管理、資金統(tǒng)籌、風險防范和財務分析等貫穿于公司經(jīng)營發(fā)展全過程，不斷完善財務管理體系，提高財務信息化水平，優(yōu)化財務管理模式，持續(xù)加快“兩金”回收變現(xiàn)，提升資產(chǎn)創(chuàng)效增收能力。通過多措并舉、合規(guī)管控，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻。

提綱挈領(lǐng)   強化戰(zhàn)略支撐

一引其綱，萬目皆張。公司財務工作以“對標行業(yè)一流企業(yè)財務管理”為總綱，堅持戰(zhàn)略總體規(guī)劃與預算總體目標相匹配，注重協(xié)同高效，工序互保，增強預算執(zhí)行的剛性和壓力有效傳導，保障公司各項戰(zhàn)略落實落地。

－－強化全面預算管控，完成年度目標任務。

一是持續(xù)優(yōu)化全面預算管理體系，堅持無預算不列支，強化預算剛性約束和閉環(huán)管理，創(chuàng)新考核機制，通過績效考核的正向激勵和反向倒逼，不斷促進業(yè)務管理和經(jīng)營質(zhì)量雙提升；二是遵守新收入準則核算規(guī)定，督促項目按進度結(jié)算，確保成本及時入賬，高效完成2024年“時間過半、任務過半”目標任務。

－－堅持依法合規(guī)納稅，提升公司納稅等級。

一是落實稅務稽查自查要求，全面開展稅務自查，聘請專業(yè)機構(gòu)對公司涉稅業(yè)務進行系統(tǒng)全面檢查，確保依法合規(guī)納稅，降低公司涉稅風險，公司涉稅業(yè)務管理、業(yè)財稅融合的“臺賬式”管理方式獲稅務部門的肯定；二是切實遵守稅收法律法規(guī)，公司連續(xù)4年被稅務機關(guān)評定為“納稅信用A級企業(yè)”。

－－積極依法享受優(yōu)惠政策，降低公司稅負成本。

積極享受西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，僅2023年減免企業(yè)所得稅842萬元，大幅降低了公司稅收成本。

－－持續(xù)完善財務內(nèi)控體系，提高財務管理水。

一是對標現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營實際，完善財務管理制度，優(yōu)化財務內(nèi)控機制，形成一套閉環(huán)財務管理體系；二是加強財務業(yè)務培訓，熟練掌握、運用財務軟件，提高財務信息化和共享化水平，實現(xiàn)財務信息互通共享，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供適時數(shù)據(jù)支撐。

－－落實國企改革三年行動，增強財務賦能增效作用。

深化推進三項制度和國企改革創(chuàng)新，建立工資與效益聯(lián)動機制，實行“效益增薪酬增、效益降薪酬降”同向聯(lián)動機制，充分激發(fā)員工工作積極性、增強公司市場競爭力，提升公司創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)中求進內(nèi)生動力。

－－堅持防范控制財務風險，鞏固財務監(jiān)督成效。

一是建立健全風險、內(nèi)控、合規(guī)、監(jiān)督評價“四位一體”管控機制，強化關(guān)鍵業(yè)務過程管控和警示，嚴堵風險漏洞，堅守負面清單紅線，規(guī)范稅務管理，有效防范財務與經(jīng)營風險，推進公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展；二是開展財務監(jiān)督自查、資產(chǎn)清查盤點、應收款項清收等專項行動，查補公司財務管理短板，切實提升財務核算和管理水平，確保資金安全，促進經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

（供稿：劉曉東）