筑牢安全防線，夯實質量“基石”，打造“品質”工程。一是公司各項目成立安全生產領導小組，建立健全安全風險管控和隱患排查治理雙預防機制，完善“班前”安全教育常態化工作制度，切實提高安全生產管理能力。二是積極推行在建工程標準化建設形成一系列標準化管理措施，制定公司《項目標準化建設指南》，嚴格落實三檢制度。地建公司1-2月實現營業收入9743萬元，完成年度預算的15%；實現利潤總額947萬元，同比增長86%。

著力抓好市場化經營，鞏固企業發展良好態勢。一是大力開拓市場，緊緊圍繞集團公司戰略部署，緊盯2024年全省重點投資項目、省列重大建設項目、全省重大前期建設項目“三個清單”，筑牢傳統優勢地區市場，開拓優勢地區周邊市場，利用公司市場開發激勵制度，充分調動全體員工跟蹤市場，全力爭取承攬項目，確保市場份額提升。二是本著優勢互補、資源共享、相互支持、互惠互利的央地合作模式，積極尋找有實力的中央企業，搶抓市場機遇，進一步提高企業綜合實力和市場競爭力，帶動企業管理水平全面提升。三是切實抓好水利水電施工總承包一級資質升級工作，拓展市政領域業務，做強主業、做優輔業。