（來源：甘肅水投集團）

戮力同心謀發展  乘勢而上啟新程

——甘肅水投集團2024年工作會議暨第一次職工(工會會員)代表大會勝利召開

1月29日上午，甘肅水投集團2024年工作會議暨第一次職工(工會會員)代表大會在蘭州召開。集團公司領導李建軍、李國清、鄧蔚、胡巖、劉生杰、趙正元、汪棟、馮德寶及來自集團公司各條戰線的154名職工代表和84名工會會員代表出席大會。

上午8:30，甘肅水投集團公司2024年工作會議暨第一次職工（工會會員）代表大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕，并按照法定程序完成了大會各項議程。

大會選舉產生甘肅水投集團第一屆職工董事和集團工會第一屆委員會、第一屆經費審查委員會。鄧蔚當選集團第一屆職工董事，于冰花、王舟、王國旭、王淑會、鄧蔚、劉釗、宋濤、何宏學、張暉、張浩亮、趙曉麗、頡曉峰、曾瑞軍、薛小榮、魏殊輝當選為工會第一屆委員會委員，王芳、張兆梅、張暉、張海濤、柳鈞峰當選為工會第一屆經費審查委員會委員。

集團公司黨委副書記、總經理李國清作了題為《擔當新使命 展現新作為 全面開啟甘肅水投集團高質量發展新征程》的經營管理工作報告，全面回顧了2023年經營管理工作，客觀分析了當前發展面臨的困難和問題，提出了2024年經營管理工作六個方面的重點任務：一是圍繞防范化解風險這個重點，推動公益類企業提質增效；二是抓牢市場開拓這個關鍵，增強競爭類企業營收能力；三是緊盯效益發揮這個難點，提升引洮工程運行管理水平；四是突出項目建設這個引擎，充分發揮有效投資帶動作用；五是抓牢改革創新這個牽引，激發企業發展動力和活力；六是守牢安全生產這個底線，確保不發生重特大安全事故。

會上，審議通過了集團公司《2024年經營管理工作報告》《2023年預算執行和2024年預算編制報告》，與各子公司簽訂了2024年度經營目標責任書和安全生產責任書，隆重表彰了地質建設公司等6家先進單位和鞏正璽等39名優秀員工，為標準化達標評級A級的靜寧供水公司城區水廠等3家水廠授牌。

最后，集團公司黨委書記、董事長李建軍作了題為《立足功能定位 聚力攻堅突破 加快推動甘肅水投集團轉型發展》的講話。

李建軍指出，省委、省政府決定組建水投集團，明確了“甘肅水投集團為兼具投資功能的專業化產業集團公司，是我省推進重大水利工程建設和水生態文明建設的重要載體和龍頭企業”的功能定位，提出了“加快市場化轉型”的具體要求，這為甘肅水投集團今后發展指明了前進方向、提供了根本遵循。當前，甘肅水投集團正處在從艱苦創業階段向轉型發展階段邁進的關鍵時期，集團公司上下要牢固樹立市場意識、競爭意識、效益意識、法治意識，全力推進經營理念、管理模式、產業布局、運營方式、發展路徑等方面的全方位改革創新，加快實現企業的華麗蛻變和涅槃重生。

李建軍強調，2024年，集團公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，認真貫徹落實省委十四屆四次全會和省委經濟工作會議精神，按照省屬企業負責人會議、全省水利工作會議部署要求，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，牢牢把握高質量發展“這一主線”，堅持改革創新“雙輪驅動”，突出化債、融資、經營、項目“四個重點”，圍繞六大業務板塊做好增量提質、開源節流、產業拓展、研發集成、破題解困、補鏈延鏈“六篇文章”，充分發揮好全省重大水利工程建設和水生態文明建設重要載體和龍頭企業職能作用。

李建軍要求，公司系統各級黨組織和經營班子，特別是企業領導人員要切實增強政治敏銳感和洞察力，善于從大局上著眼、從小微處著手，在“形與勢”的變化中把握機遇，在“危與機”的轉換中主動出擊，在“穩與進”的統一中積極作為，在日益復雜的外部環境和激烈的市場競爭中搶占制高點、掌握主動權。一是要準確把握自身發展的階段性特征，抓好企業整合重組的良好機遇，依托現有基礎條件，采取強力措施破解當前面臨的突出矛盾和困難問題。二是要科學分析當前企業發展面臨的形勢，牢牢把握各項工作的主動權，進一步加強對發展形勢和國家政策的研究分析，準確掌握和認真梳理與自身發展相關的政策信息，采取有力措施應對各類風險挑戰。三是要聚焦聚力解決重點難點問題，加快推動企業改革發展提質增速，堅持以效益為中心、以管理為基石、以項目為抓手、以產業為關鍵、以改革為牽引，全面做好風險防范、規范運行、增收盈利、安全經營等重點工作，不斷提升企業發展核心競爭力，增強核心功能。四是要加強各級領導班子建設，通過強化政治建設、文化建設、作風建設、紀律建設、廉潔建設，切實增強向心力、凝聚力、戰斗力、執行力、免疫力，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，堅持一張藍圖繪到底，全力譜寫甘肅水投集團高質量發展新篇章。

集團總部各相關部室、各子公司負責人，先進單位負責人、優秀員工列席了大會。