近日，我們滿懷喜悅慶祝甘肅水利工程地質(zhì)建設(shè)有限責(zé)任公司成立60周年。回首過去，地建公司經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，憑借著堅韌不拔的精神和團(tuán)隊的努力，一步步從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)。以堅韌不拔的精神，勇攀高峰的勇氣，書寫了一部波瀾壯闊的史詩。

回顧過往，地建公司在經(jīng)營管理方面一直秉承精細(xì)化管理、全過程管控的經(jīng)營理念，一是貫徹落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想、凝聚共識，不斷增強(qiáng)拓展外部市場的緊迫感和責(zé)任感，以“站的住，走的出”為發(fā)展方向，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略規(guī)劃。二是嚴(yán)格按照物資采購流程進(jìn)行集中采購。通過抓源頭，控過程，降低成本，有效提高項(xiàng)目盈利能力。三是按照公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》和《采購辦法》，對施工項(xiàng)目使用的勞務(wù)單位采用集中詢價管理模式。通過集中詢價方式對勞務(wù)單位進(jìn)行擇優(yōu)篩選，并將完工項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)備案，建立勞務(wù)用工黑名單。四是實(shí)行項(xiàng)目激勵機(jī)制，通過季度、年度及項(xiàng)目完工考核，按照考核結(jié)果給予獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮激勵在管理中的積極作用，切實(shí)提高全體員工的主觀能動性，促進(jìn)公司整體效益的全面提升。

回顧過去的成績，展望新的未來。隨著甘肅省水投集團(tuán)公司的成立，地建公司將搶抓機(jī)遇，以安全為抓手，規(guī)范施工管理，保證工程質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極探索新的市場領(lǐng)域，在未來的道路上譜寫新的篇章。